蘭州隆生保齡球館

蘭州隆生保齡球館是由廣東隆生企業(yè)集團公司與甘肅省體委合作成立的蘭州陽光體育俱樂部有限公司興辦的，它位于中心廣場蘭州體育館院內(nèi)，營業(yè)面積達3000多平方米，有職工90余人，球道30條，并擁有世界先進的美國進口amf8800—xl型排瓶機和全自動電腦計分系統(tǒng)。 蘭州隆生保齡球館在經(jīng)營過程中采取了一系列行之有效的措施。近年來，他們面向社會，打破常規(guī)，廣納良才，為企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。他們沖破重重阻力，大刀闊斧地進行內(nèi)部改革，按照市場經(jīng)濟的要求建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制。在分配制度上，打破傳統(tǒng)觀念，實行崗位工資制，同時實行不同類型的津貼制度，在用人制度上，堅持用人用才、留人留心、唯才是舉的原則，對公司干部實行全員聘任，在公司內(nèi)推行全員合同管理，并制定了一套新的有效運行機制。 這些措施如同一縷春風(fēng)，使蘭州隆生保齡球館充滿了生與活力。蘭州隆生保齡球館基于同行業(yè)競爭是十分激烈的情況，為了穩(wěn)住回頭客、開拓新市場，他們堅持“捕捉信息、瞄準市場、立足本地、延伸外地、占領(lǐng)西北、以服務(wù)取勝”的經(jīng)營思想，在經(jīng)營方針上堅持“以市場為導(dǎo)向、以效益為核心”，并相繼提出了“三個轉(zhuǎn)變”：從浮在面上的工作向扎實的基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)變，從具體的管理向部門管理轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗型管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。同時，在經(jīng)營管理中堅持旗織鮮明的“隆生”形象：以名招人、以情感人、以誠信人、以優(yōu)贏人，從而使企業(yè)納入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。蘭州隆生保齡球館開展全方位、多層次、多渠道、多形式的宣傳活動。他們按照ci企業(yè)形象策劃樹立隆生的整體形象，他們通過報刊、電臺、電視臺等新聞媒介的宣傳，使之產(chǎn)生了明顯的效應(yīng)，這些措施對樹立蘭州隆生保齡球館的形象，提高他們的知名度起到了重要的作用。 從1997年至今，蘭州隆生保齡球館的名字頻繁出現(xiàn)在各種公益活動的新聞媒體報道中，使其在蘭州乃至全省掀起了一連串的沖擊波。蘭州隆生保齡球館曾經(jīng)成功地舉辦了首屆“隆生杯”保齡球精英賽、隆生員工及家屬保齡球賽、“明月升起時，歡聚在隆生”有獎竟猜活動、“慶國慶‘隆生杯’”保齡球賽、“舉國共歡慶、相逢在隆生”國慶晚會、“隆生圣誕平安狂歡”大型活動、 “滿江紅杯”保齡球大賽；蘭州市外商投資企業(yè)“五一”聯(lián)誼會在隆生保齡球館舉行、“金穗卡杯”保齡球大賽；甘肅省首屆保齡球分站巡回賽總決賽在這里進行了角逐…… 這決不是簡單的羅列，從這一連串的沖擊波中，我們不難看出，蘭州隆生保齡球館正是通過強有力的新聞發(fā)布、廣告宣傳和實實在在的各類活動與優(yōu)質(zhì)專業(yè)化的服務(wù)，提高了企業(yè)知名度，消除了公眾對球館的陌生感，樹立了球館的良好形象。 時雨點紅桃千樹，滿園春風(fēng)總關(guān)情。如今，市場經(jīng)濟高速發(fā)展，改革已將企業(yè)完全推向市場。市場無情人有情，蘭州隆生保齡球館作為甘肅合資企業(yè)界的一員新銳，不僅在群雄逐鹿的市場競爭中崛起，更意識到在貢獻社會、回報社會的工作中要有實在的成績。1997年9月18日，他們?yōu)橛苤锌h連搭鄉(xiāng)肖家嘴小學(xué)捐助資金4000元；1997年10月在中心廣場舉行了“隆生關(guān)愛您的健康”、“重陽節(jié)”宣傳咨詢活動；1998年5月，他們與交通廣播電臺聯(lián)合舉辦了“交廣情系小黃帽”活動，向蘭州市兩所小學(xué)捐贈500頂小黃帽；1998年6月，他們再次去榆中為“希望工程”捐款4000元。蘭州隆生保齡球館，華燈璀璨，金碧輝煌，笑意融融，裝飾高雅，給人一種舒適愉悅的感覺。尤其是其獨特的建筑、幽雅的環(huán)境、周全的服務(wù)，不知令多少賓客流連往返。1997年8月中旬，國家體委副主任劉吉親臨蘭州隆生保齡球館參觀指導(dǎo)，并欣然為其提詞“保齡健身，老少皆宜”。 蘭州隆生保齡球館已走過了一段引以自豪的征程?；貞浲拢麄兂錆M了豪情，展望未來，他們滿懷信心。就在這世紀之交的時刻，“隆生人”正以飽滿的熱情，準備迎接新的挑戰(zhàn)，去實現(xiàn)新的目標！
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