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    昌都飯店建筑面積9237平方米，其中服務(wù)用房8180平方米，共有客房118間，分甲、乙丙三類(lèi)，床位303個(gè)。飯店內(nèi)設(shè)大小會(huì)議室5個(gè)、餐廳2個(gè)、接待廳1個(gè)、休息廳1個(gè)。

    飯店建成后，自貢市建筑一公司、自貢市飲食服務(wù)公司、自貢市旅館為昌都飯店培訓(xùn)了服務(wù)人員，昌都飯店開(kāi)始走上正軌。由于當(dāng)時(shí)交通不暢，本地旅游市場(chǎng)發(fā)展緩慢，加之管理落后，服務(wù)質(zhì)量下降，飯店經(jīng)濟(jì)效益一直上不去，1985年到1993年連年虧損。

    1994年，昌都飯店新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)反思，形成共識(shí)，制定出了一套切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理方案。他們從深化企業(yè)內(nèi)部改革入手，先后抓了硬件建設(shè)和軟件管理。在資金十分困難的情況下，飯店自籌資金50萬(wàn)元，更新了部分老化設(shè)施，維修了部分漏水房屋，安裝了直撥電話(huà)、閉路電視，同時(shí)對(duì)餐廳進(jìn)行了改造裝修，使飯店面貌煥然一新。

    硬件工作取得一定實(shí)效后，昌都飯店店一班人又著眼于軟件管理。為加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)理和各經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人不定期對(duì)整個(gè)管理、服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和檢查，收到了明顯的效果。針對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)人員匱乏、職工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況，飯店不斷派員工去成都、拉薩、山南等地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和參觀(guān)學(xué)習(xí)，同時(shí)在飯店內(nèi)開(kāi)展崗位練兵、互幫互學(xué)活動(dòng)，逐步提高員工的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

    為增加收入，昌都飯店在接待淡季推出“全員下海”的舉措，全體職工采取主營(yíng)、兼營(yíng)互補(bǔ)方式，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，開(kāi)展多渠道經(jīng)營(yíng)方式，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1995年和1996年，昌都飯店共向國(guó)家上繳利稅17萬(wàn)元，改變了企業(yè)長(zhǎng)期虧損的局面。同時(shí)，由于注重企業(yè)資產(chǎn)投資，飯店固定資產(chǎn)已增加到2317萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)增加到1423萬(wàn)元。

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